以技術(shù)為支撐，從細(xì)節(jié)抓質(zhì)量

　　今年九月份是全國(guó)第四十三個(gè)“質(zhì)量月”。公司以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，決勝全面小康”為主題，秉著視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量促發(fā)展的理念，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、顧客至上、誠(chéng)信為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、技術(shù)興業(yè)”的質(zhì)量管理方針，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，努力提升公司質(zhì)量管理總體水平。作為一名裝置工藝技術(shù)員，我也深刻體會(huì)到質(zhì)量管理對(duì)于一個(gè)裝置，一家企業(yè)的重要性。

　　“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的、而不是檢驗(yàn)出來(lái)”的，這句話每個(gè)人都聽說(shuō)過(guò)，但是如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品?我個(gè)人認(rèn)為，首先就是技術(shù)的支撐，作為一家新化工企業(yè)，工藝技改則尤為重要，往往出現(xiàn)質(zhì)量事故的是我們?nèi)粘Ｉ�產(chǎn)過(guò)程中一些細(xì)小的工藝問(wèn)題，需要解決這些工藝問(wèn)題則需我們對(duì)工藝流程及原理非常清楚，甚至一個(gè)不起眼的小閥門，就算是很少操作過(guò)，甚至有些情況我們都忘記了他的存在，但是作為技術(shù)人員，我們必須非常清楚這些細(xì)小閥門、管線的存在，他的位置、他的開關(guān)狀態(tài)以及他的走向等等，這是作為一名技術(shù)員最基本的要求，其次就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，從日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)去改進(jìn)，只有把生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些小問(wèn)題徹底解決了才是保證高質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　在最初出現(xiàn)問(wèn)題后，我們首先要考慮的是工藝配置是否存在缺陷，當(dāng)發(fā)現(xiàn)因工藝設(shè)計(jì)上存在問(wèn)題，我們則需在此基礎(chǔ)上最先限度的去改進(jìn)，這時(shí)則是體現(xiàn)我們技術(shù)人員能力的時(shí)候。比如在我們乙炔裝置，每到高溫季節(jié)便會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)廢水溫度偏高，導(dǎo)致壓縮機(jī)送出能力降低，乙炔壓力頻繁波動(dòng)，經(jīng)過(guò)多次對(duì)技改方案的修訂，最終定出方案并對(duì)工藝缺陷進(jìn)行了技改，今年的夏季，系統(tǒng)再?zèng)]有發(fā)生因廢水溫度高而出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)的現(xiàn)象。

　　當(dāng)我們有了完善的工藝作為基礎(chǔ)后，提升質(zhì)量就是提升管理，每一個(gè)人做好自己的本職工作，做到人人參與質(zhì)量，重視質(zhì)量才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。一是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，增強(qiáng)自己在工作中的責(zé)任感，以大局為重，盡職盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，做好自己的本職工作。二是增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，工作中紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，尤其在危險(xiǎn)化工生產(chǎn)單位中工作對(duì)工作程序的要求更是嚴(yán)格，這就要求我們更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)管理制度，在工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)就會(huì)影響自己的工作，甚至?xí)��?dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三是增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素，技術(shù)精湛，精益求精能使我們的工作事半功倍，想要成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們必須努力學(xué)習(xí)和提高崗位技能。四是增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識(shí)，對(duì)待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題。在工作中，每個(gè)微小的細(xì)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的對(duì)待，如果工作不細(xì)心就很可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，這都是不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。

　　每一個(gè)人都有一定的惰性，這就需要每一名管理人員的監(jiān)督，對(duì)既定的制度、措施、方案、規(guī)程嚴(yán)格去要求，從管理細(xì)節(jié)抓起。及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的細(xì)小問(wèn)題督促整改，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，每天去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改問(wèn)題。只有這樣，高質(zhì)量的產(chǎn)品才能生產(chǎn)出現(xiàn)，只有這樣，金昱元前進(jìn)的步伐才會(huì)更快。