寧夏金昱元集團召開一季度經(jīng)濟分析會

　　2017年4月10日，寧夏金昱元化工集團有限公司青銅峽片區(qū)與固原片區(qū)通過電視電話召開一季度經(jīng)濟分析會。集團公司副董事長陳文泓，以及各主管領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各部負責(zé)人、各子公司主要負責(zé)人參加會議，會議由集團公司副總裁喬冠榮主持。

一季度經(jīng)濟分析會

　　各子公司、部負責(zé)人就一季度工作開展情況進行了總結(jié)匯報，并對經(jīng)營目標(biāo)完成情況、一季度存在問題的整改完善措施進行了全面的剖析。一季度集團公司主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量PVC樹脂完成計劃99.45%；99%片堿完成計劃102.17%；離子膜液堿完成計劃99.4%；供電量完成計劃100.8%；水泥熟料完成計劃99.97%；電石完成計劃99.38%；精鹽完成計劃108.8%。主要產(chǎn)品液堿、99%片堿、PVC樹脂、水泥、電石、精鹽成本較目標(biāo)均有下降；主要物料離子膜電耗、樹脂耗電石、片堿煤耗、水泥熟料耗電、熟料耗煤、供電耗煤，均有所下降，電石爐耗電，樹脂耗交流電，較目標(biāo)有所上升。

　　會上，集團公司各主管領(lǐng)導(dǎo)針對各子公司、部的具體問題及下一步固原項目開車工作作出要求并提出的意見。常務(wù)副總裁余軍華指出了當(dāng)前固原項目在安全環(huán)保、經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等方面存在的問題，要求各主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負責(zé)人全力配合解決。并表示，在固原化工、固廢綜合利用項目開車之前，將所有不利于開車的問題徹底解決。并針對近期出現(xiàn)的樹脂質(zhì)量問題，定性為質(zhì)量事故，要求安環(huán)與生產(chǎn)管理部就產(chǎn)品質(zhì)量管理進一步制定相關(guān)管理要求和措施;同時對學(xué)習(xí)杜邦安全管理活動提出要求。

　　副董事長陳文泓做了總結(jié)發(fā)言。對各單位在一季度生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績以及固原項目建設(shè)按計劃穩(wěn)步推進予以肯定。他還對原項目工作提出意見建議：一是鹽業(yè)公司從2016年開車到現(xiàn)在圓滿完成任務(wù)的時間不多，要著重解決井組堵塞，制約裝置開工率問題。二是廣拓電石公司首先保證1#2#兩臺爐的穩(wěn)定運行，在考慮3#4#爐開車運行。三是針對新員工業(yè)務(wù)不熟練和青銅峽調(diào)過去老員工對新工藝不熟悉情況，固原項目開車首先制定詳細的操作手冊和處置預(yù)案后，再確定開車時間。四是財務(wù)部針對輔助材料庫存增減做重點分析和控制。五是職能部門要進一步落實對標(biāo)管理、學(xué)習(xí)杜邦活動、人員績效管理職能職責(zé)。