增強(qiáng)憂患意識 矢志不懈奮斗—《這個寒冬到底怎么渡過》觀后感

　　7月20日，資源再生公司由總經(jīng)理牽頭，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、支部書記、裝置技術(shù)員及以上管理人員、科室工程技術(shù)人員參加，觀看北大社會經(jīng)濟(jì)學(xué)-姜茹祥博士講解企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)《這個寒冬到底怎么渡過》視頻。

      博士講解內(nèi)容中，向我們發(fā)出內(nèi)心深處地質(zhì)問:一是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢與政策下做企業(yè)“難”為什么老板還力求新突破，堅持到底?二是中國容納80%就業(yè)率的民營企業(yè)假如面臨被淘汰甚至倒閉時受到最大利益損失的員工將如何生存，面對家庭夫妻雙方失業(yè)的員工又能支撐多久?你的家庭拿什么保障?你的孩子快樂的、無憂無慮的童年又如何實現(xiàn)?三是民營企業(yè)的高管、員工工作狀態(tài)和過去一樣，有沒有危機(jī)感和生存存亡感?博士深刻的結(jié)合商業(yè)實踐，清晰的闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)管理相關(guān)的案例及對企業(yè)員工的影響，呼吁全體職工增強(qiáng)憂患意識，矢志不懈奮斗。

     結(jié)合視頻分析，公司總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)：上半年整個集團(tuán)公司虧損金額及子公司利潤完成情況。面對經(jīng)濟(jì)‘寒冬’公司如何應(yīng)對危機(jī)，提出生存策略：

　　一、增強(qiáng)憂患意識，矢志不懈奮斗。全體干部職工要時刻牢記現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)形勢深刻變化的條件下所面臨的挑戰(zhàn)和壓力，時刻牢記自己的事業(yè)具有使命感，各級管理人員時刻牢記對職工所承擔(dān)的莊嚴(yán)職責(zé)，扎扎實實地解決存在的突出問題，扎扎實實地為公司謀利益;增強(qiáng)憂患意識，要提高干事能力。當(dāng)下，我們所面臨問題的復(fù)雜程度、解決問題的艱難程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往。因此，干部要增強(qiáng)憂患意識，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷積蓄力量，這樣才能遇險不亂、處變不驚，才能在常觀大勢、常思大局中提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的水平，錘煉在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局的能力。增強(qiáng)憂患意識，關(guān)鍵是要把憂患意識落實到實際工作中，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，把可能遇到的困難估計得充分一些，把應(yīng)對困難的措施考慮得周全一些，牢牢把握工作的主動權(quán)。

　　二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。公司各單位牢固樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保利潤”的意識，周密安排、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，將“降本降耗 開源節(jié)支”活動作為下半年提質(zhì)增效的重點工作來抓。加強(qiáng)人員培訓(xùn)通過建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制、外部培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作能力，提高該企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力;制定明確自身的目標(biāo)制定適合各單位發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，貫徹到具體的部門和崗位，針對性的進(jìn)行提質(zhì)增效;強(qiáng)化員工節(jié)能降耗的意識，充分利用員工班前會時間，大力宣傳挖潛增效的任務(wù)，明確節(jié)能降耗的目的和意義，增強(qiáng)員工勤儉意識、危機(jī)敬業(yè)意識和大局責(zé)任意識，鼓勵員工爭做節(jié)能先鋒。各級管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實工作管理制度，嚴(yán)肅查糾庸、懶、散、軟現(xiàn)象;堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，切實保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行;要切實增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭抓落實，工作人員要愛崗敬業(yè)，積極做好本職工作。

      三、明確目標(biāo)，嚴(yán)格落實，持續(xù)開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防數(shù)字化建設(shè)運行機(jī)制。一是進(jìn)一步完善危險源辨識、評價和控制措施，組織員工開展學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行，將隱患消除在萌芽狀態(tài);二是制定事故隱患排查獎勵機(jī)制，發(fā)動全員排查和治理事故隱患，降低事故風(fēng)險概率，從控制隱患管理達(dá)到控制事故的目的。各單位從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、物料管理、產(chǎn)品質(zhì)量、資金管理、費用控制、效能提升等方面認(rèn)真分析，制定本單位切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)措施;層層分解，抓好、抓嚴(yán)、抓實措施，提高部門經(jīng)營效益和管理效能。

　　四、確定重點，有的放矢。公司各單位要將穩(wěn)定生產(chǎn)、提高裝置開工率作為降本降耗工作的重點，認(rèn)真排查制約生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行的瓶頸問題，通過深入開展小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等勞動競賽活動，集思廣益、齊抓共管，從根本上解決影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的問題，提高生產(chǎn)裝置運行效率。職能科室要將費用控制和落實政策補(bǔ)助作為工作重點、從降費、增利方面做好文章，且要最大限度地利用國家和地方出臺的各項穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展、促發(fā)展、保就業(yè)的相關(guān)政策，做到能享則享，應(yīng)享盡享。

　　五、精打細(xì)算，責(zé)任到人。各單位要精打細(xì)算總成本，降本、降耗、開源、節(jié)支等角度開展核算工作，在嚴(yán)格執(zhí)行成本核算、月度盤點、數(shù)據(jù)快報基礎(chǔ)上，做好數(shù)據(jù)核查對比分析工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行物料核算制度和成本核算管理規(guī)定，每日原輔材料消耗的核算要提高核算準(zhǔn)確性，為全月的成本核算奠定基礎(chǔ)，針對目前各裝置生產(chǎn)現(xiàn)狀，每五天組織一次盤庫工作，提升成本核算的及時性和準(zhǔn)確性，做到核算實消實報，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。認(rèn)真做好對單位內(nèi)控消耗指標(biāo)的監(jiān)控工作，各單位每天對消耗情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，出現(xiàn)各項消耗異常時需及時分析查找原因，采取相應(yīng)的措施予以控制，降低對成本指標(biāo)的影響。各單位加強(qiáng)公用工程的使用和管理工作，每周由生產(chǎn)科對公用工程的使用情況進(jìn)行檢查，對實際使用情況加大管控力度，發(fā)現(xiàn)漏點及時消除，杜絕公用工程有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，務(wù)必做到水、氣、汽合理使用。各單位要認(rèn)真排查和杜絕浪費，精細(xì)安排部署節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽及修舊利廢工作，要拿出詳實可行的計劃和具體措施，作為日常工作常態(tài)化管理抓節(jié)能降耗工作。