降成本、提效率、增效益、促發(fā)展

　　隨著市場經濟的發(fā)展,成本管理在企業(yè)生產經營中,起著重要的作用,它直接影響著公司的發(fā)展與生存。而修舊利廢是成本管理工作中不可缺少、也是最基礎的工作。資源再生公司一直以來在各級管理人員帶領維修工對各部門設備進行清查，將能用的設備都一一拆除，供生產所用。對拆除的設備進行清理、檢查、拼接、維修。經過各部門努力使每個設備都舊貌換新顏。在日常工作中，裝置的職工都自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。全員中樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現節(jié)能效益的最大化一張紙。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、原料的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。通過推動節(jié)能降耗、修舊利廢工作的深入開展，加強了企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高了廣大職工的成本、節(jié)約、增效意識，提高了投身節(jié)能降耗工作的自覺性和主動性，充分挖掘企業(yè)內潛，降低生產成本，提高公司效益。

      節(jié)能降耗是企業(yè)生存之本，實現效益最大化，節(jié)能降耗是關鍵。為進一步做實節(jié)能降耗工作，生料裝置將其納入今年重點工作，加強內控管理，全面梳理影響裝置能耗的因素，深入剖析根源，強化對標管理和工藝數據分析，抓好跑、冒、滴、漏等常態(tài)化治理，重點圍繞原料消耗、電耗等，實施精細化運行調整、科學調整裝置所需要求。推行設備包保到人制度，將缺陷治理工作細化到每臺設備，將責任細化到每個環(huán)節(jié)、落實到每名員工，有效提升設備的安全經濟運行可靠性。大力開展修舊利廢、“五小”創(chuàng)新競賽等，每月對節(jié)能降耗工作情況進行分析評價，嚴格落實獎懲，進一步增強全員節(jié)能意識，引導其積極主動參與到節(jié)能降耗工作中，逐條逐項落實節(jié)能降耗各項措施，推動公司能耗成本持續(xù)下降。

　　開源節(jié)支、降本增效的理念自古有之，古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。

      牢固樹立降本增效理念，努力完成全年經營目標任務，生料裝置領導第一時間帶領大家解讀降本增效的工作目標和要求，車間通過生產周會、班組早會等形式要求員工立足崗位，降本增效，從我做起。完善制度 嚴控經濟成本。在確保安全生產正常運行的前提下，有效降低成本，設備設施的消耗，節(jié)約生產成本；為此裝置完善了以往的工具、從生產中的每一個細節(jié)入手管理制度，堅決做到“逢領必審”、“逢超必究”，嚴控生產成本。讓廣大員工集思廣益 ，建言獻策，醞釀出良策，提高安全生產出效率!

　　降本增效，我們應增強大局意識、責任意識，從身邊小事做起，樹立“過緊日子”觀念，立足自身崗位，為公司生產經營工作做出應有的貢獻。