與企業(yè)共發(fā)展 做好精細化工作

公司現(xiàn)行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到公司每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。它強調將管理工作做細、做精、以全面提高公司管理水平和工作質量是公司超越競爭者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇。也是確保公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想。在這里，能感受著的是公司以人為本的管理理念和領導超前的管理意識、創(chuàng)新的管理模式。

崗位精細化：首先要在崗位上勤思實踐，努力做好本職工作。首先是我們裝置的維修崗位。這是一個專業(yè)性、技術性極強的工作。要求具有高度的事業(yè)心、責任感和扎實的業(yè)務技能才可以干好。在一年365天的不停歇運轉中，設備的故障頻率就有所加大。這就要求所有維修人員，充分利用過去經(jīng)驗和業(yè)余時間，不斷進取、堅韌不屈、鍥而不舍。學好關鍵設備儀器的使用，才能為以后大型高速運轉設備的精確檢修提供堅實的保障，才能保持企業(yè)生產(chǎn)長久平穩(wěn)運行。

同時，與企業(yè)同發(fā)展，就要與時俱進，與企業(yè)同步奮進，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質，適應新崗位的需要。在工作之余，在工作現(xiàn)場，遇到任何學習機會，能夠克服困難。從理論學起，系統(tǒng)學習設備維護操作、點檢技術等要求。在生產(chǎn)崗位上，當具體到設備現(xiàn)場點檢時，把所學的機械理論知識與實際運行參數(shù)相結合，邊干邊學習。不懂、模糊的問題，主動向專業(yè)技術人員請教，直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學習的濃烈氛圍下，才能帶動和激勵其它崗位人員，一起進步學習。

隨著公司的發(fā)展過程，當工作上獲得了了一點點的進步，絕不能驕傲也不能放松，因為大家都知道，企業(yè)在發(fā)展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作上的精細化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。

“我可能現(xiàn)在會的不多，但我只要不斷的思考不斷的學習，總能有所進步，有所創(chuàng)新，超越自己就是好的�！痹谌松�路上，我相信這個理念。

我堅信，人生是一個積累的過程。2020年9月我來到炔烴節(jié)能公司，下分到原料裝置。從一無所知，到現(xiàn)在的獨立巡檢，經(jīng)歷了巨大的轉變�，F(xiàn)在當我看著一條條生產(chǎn)線，復雜的生產(chǎn)工藝，我深知自己需要學習的東西還有太多。知識隨時間而“累加”，人的經(jīng)驗累加而引起質變，異質的加入可以產(chǎn)生創(chuàng)新。崗位就是永不關門的學校，實踐就是最好的老師。