錨定目標不松勁，砥礪奮進再提速

——資源循環(huán)公司召開2022年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結大會

　　為總結回顧2022年三季度工作，分析當前安全生產(chǎn)形勢，謀劃、部署下階段工作，10月7日上午，公司召開了三季度安全生產(chǎn)工作總結擴大會議，會議由公司副總經(jīng)理梁軍主持，公司領導班子全體、安環(huán)生產(chǎn)科科長、調(diào)度長、調(diào)度員、工程技術人員、各單位正副裝置長、安全員、技術員、班組長47人參加。

　　會上，各單位負責人采用PPT進行講解，圍繞本單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，并提出了推進措施�？偨�(jīng)理吳紅衛(wèi)同志出席了會議并做了重要講話。

　　會上，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志聽取各單位總結匯報，對各單位取得的工作成績給予了充分肯定。他表示，在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，各單位能夠按照年初目標要求，取得的成績是有目共睹的，這是各單位全體員工充分發(fā)揚了“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“制度規(guī)范，責權匹配，目標激勵，文化導引”的管理理念的結果，各單位按照職責要求，工作可謂是重點突出、落實到位，同時這也為也為助推全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了堅實基礎。但各單位要在肯定成績的同時正視問題，按照制定的各項措施，從源頭上補齊短板，加以整改。

　　一是生料裝置要嚴把“三關”，即原料質(zhì)量關、壓濾水分關、材料領用使用及修舊利廢關，加強生產(chǎn)源頭管理。

　　二是成品裝置要圍繞管理人員職責履行，強化責任與擔當，增強班子凝聚力、執(zhí)行力、問題處置力，做一個知規(guī)踐行，守底線有作為的班子，加強考核、獎勵激勵機制履行。

　　三是電儀裝置要圍繞裝置職能性質(zhì)，加強專業(yè)技能培養(yǎng)，加強檢修后電氣儀表效果驗證，通過小改小革、技術創(chuàng)新手段將理論與實踐緊密相連，逐步推進自動化升級。

　　四是質(zhì)檢科要圍繞配料、配比、配方的問題，加強固廢管理使用和搭配，以降低和消化固廢為契機，以真正“沉”下去，“跑”出加速度姿態(tài)，增強客觀、主管方面分析，加強自身管理、質(zhì)量管理。針對質(zhì)檢科輪崗學習，內(nèi)部必須按照時間節(jié)點、任務完成、效果驗證制定相應的措施，嚴格執(zhí)行。

　　吳總最后強調(diào)，當前疫情管控特殊時期，各單位要認真落實“疫情要防住、生產(chǎn)要穩(wěn)住、降本降耗要實現(xiàn)”工作要求，進一步認清形勢、正視問題，發(fā)揚“沖沖沖”和“實干實效實在”的工作作風，以強烈的緊迫感、高度的責任感，沖刺第四季度，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。他要求，“降本降耗，開源節(jié)流”依然是今后工作的主線。除安全環(huán)保全面完成，生產(chǎn)工藝質(zhì)量、設備電氣儀表依然存在這樣那樣的問題，望各單位各級管理人員按照自己的措施嚴格落實，做到言必行、行必果。各單位各級管理人員要持續(xù)發(fā)揚金昱元的精神、釘釘子精神，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把重任轉(zhuǎn)化為責任，豎起比別人更高的標準，付出比別人更大的努力，拿出比別人更快的行動，干出比別人更好的成績;增強“追”的雄心，樹立“趕”的壯志，激揚“比”的豪情，力爭把尋常工作做成超常，把普通工作做成特色，把優(yōu)勢工作做成精品。

　　一是反思突出問題，復盤起跑再添勁。要不知疲倦地學習，打好理論功底，進一步強化工作目標，以周促月，及時評估結果，善于根據(jù)問題，分析原因、制定措施，落實整改、舉一反三，全面反思突出問題和短板弱項，讓工作思路“定下來”，讓工作成效“實起來”;

　　二是堅定理想信念，從細節(jié)抓起，從細往實轉(zhuǎn)變。要大力發(fā)揚金昱元連續(xù)作戰(zhàn)“求真務實、真抓實干”的精神，以“馬上就辦、辦就辦好”的理念，強化“閉環(huán)”意識。針對工作目標要量化、要細化，通過時間節(jié)點、責任分工，做到“事事有著落，件件有回音”，把工作過程項目化、清單化，讓流程環(huán)環(huán)相扣、壓力層層傳遞，切實抓好四季度的各項任務目標，促進收入向好的方向邁進;

　　三是強化恪盡職守，提升管理水平。做工作要抓重點、抓關鍵、抓核心，要提升洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)等方面的能力，將工作思路、經(jīng)驗運用到各項工作當中，做到排查在先、準備在前、預防為主、處置在先、落實在前，不斷推進團隊建設;

　　四是轉(zhuǎn)變工作作風，求真務實搶時間。站得高，才能看得遠，各單位各級管理人員要自覺提高站位，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風，主動提升抓落實的能力，各項工作都要做到提質(zhì)提速，要秉持攜手共進的初心、風雨同舟的恒心、共贏未來的信心，心往一處想、勁往一處使，凝聚更多共識、形成更大合力，以“大抓落實、快抓落實、狠抓落實”工作格局，以求真務實的態(tài)度確保四季度管理工作安全有序、攻堅克難、穩(wěn)中有進。

　　最后，副總經(jīng)理梁軍代表全體管理人員表示，我們將以吳總的重要講話為指導，以自己崗位賦予職責為依托，切實從自身出發(fā)，以踔厲奮發(fā)、真抓實干為契機，攻堅克難善作為，拼搶爭實抓落實，用實際行動踐行“沉下身子、多務實、多行動、多學習”的工作態(tài)度，積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出更大貢獻，沖刺第四季度，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

　　此次會議，會場氛圍濃、全體參會人員能夠認真聽、認真記，達到了本次會議的目的。