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基層管理者應該學習李云龍

  發(fā)表時間:2022年07月05日  點擊數(shù):4124 次  來源:綜合管理科  作者:王卓  審核:張振忠

  《亮劍》曾經(jīng)的熱映在全國掀起了一股“亮劍”之風,“亮劍”精神已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的“強心劑”,為基層管理工作注入新的活力。面對激烈的市場競爭和嚴峻的競爭形勢,企業(yè)基層工作面臨著更多更復雜的困難,如何在基層管理工作中“亮劍”是基層管理人員所面對的一項難題;鶎庸芾碚呷绾晤I導員工群起而“亮劍”,李云龍領導部隊的方法,對基層工作具有極大地啟示作用。

  一、作風硬、性格強——形成領導力

  李云龍強悍的性格是基層領導最值得學習的地方。要發(fā)揚“亮劍精神”必須具備李云龍的性格和氣質(zhì),學習他在強敵面前敢于“亮劍”的勇氣。只有性格強悍的領導,才能帶出強悍的隊伍。

  基層工作要創(chuàng)新、要出彩,基層領導必須具備勇往直前、爭強好勝的性格。堅強的領導力可以使散沙成頑石、銹鐵成利劍;鶎宇I導先拔劍,形成亮劍的中堅力量,成為團隊“亮劍”的急先鋒,這樣基層工作才能真正“亮劍”

  二、腦子活、點子多——形成創(chuàng)造力

  面對不同的戰(zhàn)爭形勢,李云龍總能沉著對待,冷靜處理,創(chuàng)造性的運用各種辦法,克敵制勝。“亮劍”不但要勇,而且還要有智;鶎宇I導只有“腦子活,點子多”,工作才能取得突破和創(chuàng)新。

  俗話說“辦法在基層”,基層領導和員工朝夕相處,對基層的“戰(zhàn)場地形”更為了解,只要“點子多”,辦法就比困難多,許多工作只要換思路、善創(chuàng)新,問題自然能迎刃而解。

  三、做得正、行得端——形成感召力

  李云龍的性格和氣質(zhì),像一顆磁鐵,讓團隊成為一把戰(zhàn)無不勝的“利劍”。新婚之夜的李云龍堅持到前沿查哨;明知是“鴻門宴”他仍身纏**、談笑風生地赴宴;身為師長的他親自率隊偷襲敵營指揮部。

  基層領導是在中層干部和員工之間摸爬滾打的人,自己的言談舉止都影響著每個職工,要帶出一支充滿戰(zhàn)斗力的團隊,必須靠自身的品行來感召員工,讓員工自發(fā)地“亮劍”。關注微信公號:管理技巧方法,基層領導只有做得正、行得端,身先士卒,成為員工的典范,員工才會死心塌地跟著干,出現(xiàn)一呼百應、群起“亮劍”的情形。

  四、感情重、情意深——形成凝聚力

  李云龍是一位既驍勇善戰(zhàn)又沉著冷靜的英雄,同時還是一位有情有義的血性漢子,他說:“我不是鐵打的,我也有心,我也有肝,我也有感情!睘樘嫫拮訄蟪穑{(diào)動上萬人的部隊攻打逃進平安縣城的山本特工隊;為替魏和尚報仇他一刀劈了已經(jīng)接受改編的土匪頭目;他和趙剛深厚的友情更是和鐵一樣硬。

  只有建立在深厚“感情”的基礎之上的團隊才能無堅不摧、攻無不克。感情是團隊的“凝固劑”,更是廣大員工合力“亮劍”的精神基礎,團隊建設就是“感情”建設,需要人與人的溝通,人與人的關愛,人與人的體恤。

  五、練著狠、用人明——形成戰(zhàn)斗力

  李云龍練出一只敢于亮劍、勇于亮劍、善于亮劍的部隊。他要求隊伍以實戰(zhàn)的狀態(tài)練**,受傷總比丟了性命要好;為了選拔出優(yōu)秀的士兵,殺豬燉肉開展比武大賽“有本事的吃肉,有能耐地帶兵!毙Ч婧茫瑥埓蟊霂С隽艘粋出色的大刀隊;孫德勝帶出了一個不怕死的騎兵營;一個優(yōu)秀投彈手帶出一群讓日軍**大隊全軍覆滅的投彈隊。

  “亮劍”精神不但要在工作中體現(xiàn),也要在員工訓練中閃現(xiàn)出來,形成濃厚的“比、學、趕、超、控”氛圍。通過訓練提升員工的進取意識、責任意識、主動意識,形成力爭上游、銳意進取的“亮劍”作風;提高員工的業(yè)務技能、管理知識、操作技術,只有練出好身體,才能在工作中更好地“亮劍”。

  六、重制度、勇進取——形成執(zhí)行力

  李云龍命令各部隊歸隊,張大彪毫不猶豫地下令放棄繳獲物資和俘虜,馬上率部隊趕回;鶎宇I導是企業(yè)執(zhí)行力的“基石”,是規(guī)章制度最終能得到貫徹的“落腳點”,只有做到按制度辦事,靠制度管人,才能更好地完成工作。制度的執(zhí)行力來源于基層的執(zhí)行,只有“上令下達”,政策才能貫徹、制度才能執(zhí)行。

  企業(yè)工作要有規(guī)章、有制度、有流程,面對內(nèi)部的阻力,需要基層領導去鼓士氣,帶著“亮劍”的氣勢。只有大家都嚴守“制度”這把劍,并有勇氣“亮”出自己的劍,和違規(guī)的事作斗爭,企業(yè)經(jīng)營才能健康有序地運轉(zhuǎn)。 作為中小企業(yè)培訓的一面旗幟,基層工作要“亮劍”,基層領導要有領導力,專業(yè)技術人員要有創(chuàng)造力,管理人員要有感召力,團隊要有凝聚力,員工要有戰(zhàn)斗力,制度要有執(zhí)行力,并做到“眾力合一”,加上這股“狹路相逢、勇者勝”的“劍氣”——“亮劍精神”,企業(yè)一定能劍鋒所指、所向披靡。

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