歸零再出發(fā)，起步即沖刺

新的一年，炔烴電石二裝置上下統(tǒng)一思想，改進工作作風，嚴格落實集團要求，緊盯工作任務(wù)清單，在各自崗位上“大戰(zhàn)、快上、苦干”，奮力譜寫新年新篇章。

夯實安全基礎(chǔ)，嚴守紅線底線

“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，必須常抓不懈，持之以恒！新的一年，一切歸零，從零開始，圍繞零傷害零事故奮斗！”裝置全體人員居安思危，強化履職，增強風險管控點排查密度和力度，緊緊圍繞《2022年安全環(huán)保目標責任》積極開展安全管理模式，扎實推進班組安全管理，切實守牢安全生產(chǎn)底線。

創(chuàng)新科學管理，保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

裝置展望2022年任務(wù)目標，我們上下一致，緊盯產(chǎn)量消耗，制定工作任務(wù)清單，圍繞設(shè)備裝置完好、工藝指標穩(wěn)定等，深入推進較高的管理和指標進班組，制定值班主任、爐長、班組產(chǎn)量明細表，層層分解目標、層層抓好落實，消除生產(chǎn)瓶頸，提高運行效率，全力以赴奪取新年生產(chǎn)開門紅。

強化業(yè)務(wù)培訓，推進提質(zhì)提效

嚴格執(zhí)行集團公司2022年培訓規(guī)劃，按照“精英計劃”、“中堅計劃”、“基石計劃”的人才培養(yǎng)規(guī)劃，做好裝置各級人員的培訓工作，以“全員參與、提前備戰(zhàn)、全力推進”的狀態(tài)，全面推行線下轉(zhuǎn)線上的培訓模式，提高員工的業(yè)務(wù)操作水平、工作效率，降低因人為因素發(fā)生錯誤的概率。

滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。裝置要加強各級管理人員的管理和考核，堅持能者上 、平者讓、庸者下的用人原則，強化目標落實、細化考核指標，實施動態(tài)管理，提高管理人員“自我批評、自我打壓、自我革新”的意識，將個人發(fā)展與公司效益精密聯(lián)系在一起，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

充分深挖細耕，實現(xiàn)降本降耗

“針對2022年經(jīng)濟形勢的不確定性，要積極落實集團公司決策部署，以“降成本、控支出”活動為抓手，鞏固去年的工作成績的基礎(chǔ)上，認真剖析影響“降本控支”效果的原因，找差距、補短板，深挖降本控支潛力，降低成本。

時不我待，只爭朝夕。炔烴節(jié)能電石二裝置全體職工將始終保持高度的緊迫感和責任感，扎實抓好各項工作落實，奮力推動公司、裝置生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅、全年紅。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，我們信心滿滿。在2022年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我們期望、我們也堅信，我們將以腳踏實地的工作作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天。