抗疫情，保生產(chǎn)

　　這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”牽動著我們每個人的心，面對嚴(yán)峻形勢，資源再生公司堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)，狠抓工作落實(shí)，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。

　　做好防護(hù)，穩(wěn)定生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)班子顧不上吃飯休息，組織召開專題會議，制定應(yīng)急預(yù)案、防控措施，并從班子成員、裝置部室、班組，確定各級防疫責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任分工，落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施。

　　疫情來勢洶洶。面對職工人數(shù)多、產(chǎn)品供銷點(diǎn)多面廣，疫情防控難度大、變數(shù)多的嚴(yán)峻形勢，作為公司的“掌舵人”，帶頭真抓實(shí)干，堅(jiān)守一線。

　　從員工在崗情況排查到廠區(qū)消毒、從員工體溫監(jiān)測到疫情知識日常宣傳、從防疫物資籌集到隔離人員生活保障，從組織協(xié)調(diào)解決職工返崗、材料供應(yīng)到協(xié)調(diào)聯(lián)系配備常用應(yīng)急藥品確保員工出現(xiàn)身體不適時使用。每一項(xiàng)工作他們都親自過問，及時了解，為的就是全面了解掌握最真實(shí)的情況，并推行日研判、日調(diào)度制度，及時協(xié)調(diào)解決各類問題，實(shí)現(xiàn)疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警、防控等工作動態(tài)監(jiān)管，不留死角。

      突如其來的疫情不可避免地給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了影響。資源再生公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“壓力不減、責(zé)任不減、全年目標(biāo)任務(wù)不變”的戰(zhàn)略決策部署穩(wěn)生產(chǎn)、保運(yùn)行、降成本、增效益。對疫情期間公司部分指標(biāo)較計(jì)劃欠量，關(guān)鍵能耗指標(biāo)略超預(yù)算的問題，及時改進(jìn)管理方式，不斷完善管理制度，調(diào)整相關(guān)管理人員，同時對達(dá)不到最優(yōu)技術(shù)指標(biāo)的，組織技術(shù)人員群策群力尋找突破口。

　　疫情防控的關(guān)鍵時期，公司領(lǐng)導(dǎo)每日排查員工的身體狀況，以高標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)。一、是要求消毒工作不留死角，防止各類不安全隱患出現(xiàn);二、是落實(shí)好假期值班制度，確保通訊暢通，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足要求立即整改，確保防疫期間環(huán)境的衛(wèi)生保持良好;三、是每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢，確保設(shè)備的衛(wèi)生和穩(wěn)定有效運(yùn)轉(zhuǎn)。以實(shí)際行動踐行初心使命，以必勝的信心堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　通過進(jìn)一步加大組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理力度，繼續(xù)規(guī)范操作流程，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，優(yōu)化各類工藝參數(shù)，公司經(jīng)受住了嚴(yán)峻形勢的考驗(yàn)，還實(shí)現(xiàn)了工藝生產(chǎn)的效益最優(yōu)化。

　　在工廠裝置的機(jī)器轟鳴中，這場抗疫情，保生產(chǎn)的大考交出了完美的答卷——疫情期間，在全體員工“零感染”的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)總體平穩(wěn)有序，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)，經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升。

      在這場疫情面前，我們每一個人都是平凡而又偉大的，大家克服種種困難，聚首在資源再生這個溫暖的大家庭。我們堅(jiān)信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在大家嚴(yán)格執(zhí)行防疫措施的管控下，一定會打贏這場疫情阻擊戰(zhàn)。