安全生產(chǎn)，我們永恒的主旋律

安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負責(zé)、對家人負責(zé)，更是對員工負責(zé)、對公司負責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你、我、他。
    作為成品裝置裝置長，我深知肩上責(zé)任重大，對成品裝置管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)；安全措施不落實不生產(chǎn)”，確保生產(chǎn)安全。
    一、提高思想認識
    近幾年，公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，我們要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從切實實際出發(fā)，抓好安全環(huán)保工作。
    要搞好安全生產(chǎn)工作，必須把安全生產(chǎn)工作列入日常管理的重要會議日程，及時研究解決和審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，做到層層落實，促使安全生產(chǎn)管理工作進一步夯實。

二、完善事故應(yīng)急預(yù)案，修定各方面的安全管理制度及落實情況，制定事故預(yù)防、隱患排查方案。發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，即使隱患再小也不能放過，加大隱患排查整治力度和安全管理力度，著重從人的思想入手，從各級管理人員安全管理行為上抓起，徹底杜絕事故發(fā)生。

三、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
    安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，裝置長作為裝置安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善本裝置的安全生產(chǎn)措施，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，各專業(yè)負責(zé)，各裝置分管，安環(huán)生產(chǎn)科監(jiān)控，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善獎懲約束機制，把責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
    四、加大執(zhí)行力度
    抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細的安全工作，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
    總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。